به گزارش تجارت نیوز، استخدام یک نیروی جدید با هزینههایی مثل انتشار آگهی، بررسی رزومهها، مصاحبه و حقوق دوره آزمایشی همراه است. اما هزینه واقعی یک استخدام اشتباه فقط همین موارد نیست.
فرض کنید فردی وارد تیم میشود، چند ماه زمان صرف آموزش او میکنید و بخشی از پروژهها را به او میسپارید، اما در نهایت مشخص میشود انتخاب مناسبی برای آن موقعیت نبوده است. حالا شرکت نهتنها باید دوباره فرایند استخدام را از ابتدا شروع کند، بلکه ممکن است با تأخیر پروژه، افزایش فشار روی سایر اعضای تیم و هزینه آموزش مجدد هم روبهرو شود.
در این مقاله بررسی میکنیم استخدام اشتباه چه هزینههای مستقیم و پنهانی برای شرکت دارد و چه کارهایی میتوان برای کاهش ریسک انتخاب نیروی نامناسب انجام داد. استخدام اشتباه چه هزینه هایی برای شرکت دارد؟
اولین هزینهای که به چشم میآید، حقوق و مزایایی است که در مدت همکاری پرداخت شده است. اما بخش مهمی از هزینهها در حسابداری شرکت ثبت نمیشوند. …
